La estrategia HRS4R es una herramienta puesta en marcha por la Comisión Europea para apoyar a las universidades e instituciones de investigación y a las organizaciones que financian la investigación en la aplicación de la Carta Europea del Investigador y del Código de Conducta para la Contratación de Investigadores, que tienen por objeto contribuir al desarrollo de un mercado laboral europeo atractivo para los investigadores.
Cuando una institución ha hecho un progreso significativo en la aplicación de la Estrategia de Recursos Humanos para Investigadores, y este ha sido reconocido por la Comisión Europea, la institución adquiere el derecho de utilizar el logo ‘HR Excellence in Research’ para incrementar su visibilidad y atraer a los mejores investigadores. Con este logo ampliamente reconocido, los investigadores pueden identificar a un empleador comprometido con los principios de ‘la Carta y el Código’.
La ‘Carta y el Código’ son recomendaciones de la Comisión a los Estados miembros que son invitados a aplicarlas voluntariamente:
LA CARTA
La Carta Europea del Investigador describe un conjunto de principios generales y requisitos que definen los papeles, las responsabilidades y los derechos de los investigadores, los contratadores, y los organismos de financiación. Constituye el marco de referencia para todos estos agentes, a los que invita a actuar con responsabilidad y como profesionales dentro de su entorno laboral, reconociéndose mutuamente como tales.
EL CÓDIGO
El Código de Conducta para la Contratación de Investigadores, es un conjunto de principios generales y requisitos que deberían ser seguidos por las entidades contratantes y los organismos de financiación durante los procesos de selección de los investigadores, incluyendo las convocatorias de los mismos. Estos principios y requisitos son complementarios a aquellos descritos en la Carta Europea del Investigador. Las instituciones y empleadores que se adhieren al Código de Conducta muestran abiertamente su compromiso en actuar respetable y responsablemente, así como en proveer unas condiciones justas a sus trabajadores, y su intención de contribuir al avance de la investigación en Europa. Estos principios y requisitos subrayan la importancia de los procedimientos de contratación, abiertos y transparentes, y de los comités de selección diversos y experimentados.
BENEFICIOS
La «Estrategia de Recursos Humanos para los investigadores» o HRS4R en sus siglas en inglés, apoya a las instituciones de investigación y a las organizaciones de financiación en la aplicación de la Carta y el Código (C&C) en sus políticas y prácticas. La aplicación de los principios de la Carta del Investigador y el Código de Conducta para la Contratación de Investigadores por parte de las instituciones de investigación las hace más atractivas para los investigadores que buscan un nuevo empleador o un anfitrión para su proyecto de investigación. Es por eso que la Universidad de Salamanca ha solicitado, conseguido y pretende afianzar, mediante un esfuerzo continuado en sus acciones relacionadas con los recursos humanos, el sello ‘HR Excellence in Research Award’.
Beneficios para la Universidad de Salamanca
- Visibilidad internacional: la Universidad de Salamanca pertenece al grupo de más de 700 organizaciones de investigación europeas con el sello HR.
- Credibilidad y transparencia: mediante la publicación de la estrategia, sus acciones y la política OTM-R, la Universidad de Salamanca refuerza su credibilidad y contribuye a la transparencia de las políticas y procesos de contratación.
- Atracción de talento: los investigadores que estén valorando diferentes alternativas de empleo podrán conocer que la Universidad de Salamanca se preocupa por las condiciones de trabajo de sus investigadores y podrán acceder a las políticas de recursos humanos de la institución.
- Valoración positiva en proyectos de I+D: la obtención del sello HR proporciona a las oficinas gestoras de proyectos una herramienta muy importante para la gestión y justificación de proyectos en los que las políticas de recursos humanos son fundamentales.
Beneficios para los Investigadores
- Mejora del entorno laboral: la implementación de HRS4R conduce a un mejor ambiente laboral para los investigadores, con políticas y prácticas que promueven el bienestar, la igualdad y el desarrollo profesional.
- Reconocimiento internacional: la certificación HRS4R es reconocida internacionalmente como un estándar de calidad en la gestión de recursos humanos en la investigación, lo que puede mejorar la reputación y credibilidad de la institución y, por extensión, de los investigadores que trabajan allí.
- Desarrollo profesional: las instituciones con el sello de calidad en HRS4R ofrecen programas de desarrollo profesional sólidos, incluyendo formación, mentoría y oportunidades de movilidad, lo que beneficia a los investigadores en su crecimiento y progreso profesional.
- Equilibrio entre vida laboral y personal: la implementación de políticas de conciliación laboral ayuda a los investigadores a lograr un mejor equilibrio entre su vida laboral y personal, lo que contribuye a su bienestar y satisfacción en el trabajo.
Utilización como sello de calidad en proyectos
El reconocimiento del HRS4R puede ser valorado positivamente a la hora de solicitar proyectos europeos y nacionales, especialmente aquellos financiados por la Unión Europea (UE) a través de programas como Horizonte Europa.
Proyectos de investigación y desarrollo (I+D) financiados por la UE
Horizonte Europa, el programa de financiación de la UE para la investigación e innovación, es un ejemplo clave. Dentro de Horizonte Europa, en programas específicos como Acciones Marie Skłodowska-Curie (MSCA) dirigidos a apoyar la formación y el desarrollo profesional del personal investigador a través de proyectos postdoctorales (MSCA-Postdoctoral Fellowship), redes de doctorado (MSCA-Doctoral Network) o de intercambio de personal investigador (MSCA-Staff Exchange) se pueden considerar positivamente la certificación HRS4R al evaluar las propuestas. En esta tipología de proyectos se valora muy positivamente el compromiso de las instituciones con las buenas prácticas en la gestión de recursos humanos.
Proyectos de Colaboración Internacional
Los proyectos que implican colaboración con instituciones de otros países europeos o internacionales pueden considerar la certificación HRS4R como un indicador de la calidad del entorno de investigación y del compromiso institucional con la excelencia en la gestión de recursos humanos.
Proyectos de Investigación de la Unión Europea en otros ámbitos
Además de Horizonte Europa, la UE financia proyectos en una variedad de áreas, como la salud, el medio ambiente, la energía, la educación y la cultura. Si bien estos proyectos pueden no estar directamente relacionados con la investigación científica, aún pueden valorar el compromiso de las instituciones con las mejores prácticas en la gestión de recursos humanos.
Programas de financiación de investigación del gobierno español
Organismos como la Agencia Estatal de Investigación o el Instituto de Salud Carlos III ofrecen financiación para proyectos de investigación en diversas áreas. Estas entidades pueden valorar positivamente la certificación HRS4R como un indicador del compromiso de las instituciones con las mejores prácticas en la gestión de recursos humanos en investigación.
Iniciativas regionales de investigación y desarrollo
A nivel regional, las agencias de desarrollo y las autoridades locales pueden valorar la certificación HRS4R como parte de iniciativas para promover la investigación y el desarrollo económico basado en el conocimiento en sus regiones.
ETAPAS DEL PROCESO EN LA USAL
Con el objetivo de acomodar las prácticas de las instituciones de investigación a los principios establecidos en ‘la Carta y el Código’, la Comisión Europea estableció un procedimiento a través del cual las instituciones interesadas pudieran diseñar su propia Estrategia de Recursos Humanos (HR).
Este proceso consta de cinco pasos, distribuidos en tres etapas, y que comienza con el envío de la carta de Adhesión a ‘la Carta y el Código’ a la Comisión Europea, tal como se recoge en el gráfico adjunto.
La institución de investigación lleva a cabo un Análisis Interno (usualmente consistente en un análisis GAP o de brechas) con el objetivo de comprobar la adecuación de sus políticas de Recursos Humanos con los 40 principios y requisitos de ‘la Carta y el Código’ en las 4 áreas: Aspectos profesionales y Éticos, Contratación, Condiciones de Trabajo y Seguridad Social, y Formación.
La institución de investigación publica su «Estrategia de recursos Humanos para Investigadores» en su página web de forma que sea accesible en inglés, y donde deben recogerse los resultados del Análisis Interno. De la misma forma, también debe aparecer detallado el Plan de Acción, que debe contener las medidas correctivas destinadas a subsanar las brechas encontradas, y conseguir una mejor adecuación a los principios de ‘la Carta y el Código’.
El Análisis Interno y el Plan de Acción son evaluados por expertos independientes. En caso de evaluación positiva, la Comisión Europea reconoce que la institución de investigación participante adoptó la Estrategia de Recursos Humanos en Investigación, lo que supone una primera concesión del distintivo ‘HR Excellence in Research’.
Esta etapa es llevada a cabo por la institución de investigación, y consiste en la implementación de su estrategia de RRHH (en la ejecución del Plan de Acción) y en la realización una autoevaluación, 24 meses tras el reconocimiento ‘HR Excellence in Research’, y mediante sus propios mecanismos para asegurar la calidad.
Con una periodicidad de 36 meses (y 5 años después de la primera concesión del distintivo ‘HR Excellence in Research’), la institución de investigación somete su progreso en cuanto a la consecución de los objetivos de su Estrategia de Recursos Humanos en investigación y su conformidad con los principios de ‘la Carta y el Código’ a una evaluación externa, lo que supone una renovación de la concesión del distintivo en caso de que esta sea positiva.
Procedimiento para la obtención y renovación del distintivo ‘HR Excellence in Research’ mediante el progreso hacia la excelencia en la Estrategia de Recursos Humanos para Investigadores (HRS4R).
Fase inicial
En julio de 2018, la Universidad de Salamanca firmó y envió a la Comisión Europea, su carta de adhesión a los principios de la “Carta para Investigadores Europeos” y el “Código de Conducta para la Contratación de Investigadores”, estableciendo así su compromiso con los valores y principios manifestados en estos documentos, y la voluntad de implementar una Estrategia de Recursos Humanos para Investigadores de acuerdo con ellos.
Durante el curso académico 2018-2019, en la USAL se designó un comité multidisciplinar, que comprende a los organismos de gobierno de la Universidad, a sus unidades internas de gestión, y también a investigadores —tanto funcionarios como laborales en plantilla— de todas las áreas de conocimiento y de todas las etapas de carrera, con el fin de llevar a cabo el Análisis Interno, iniciando así la fase inicial del proceso de integración de la estrategia.
Este consistió en un Estudio de Brechas (o GAP), que permitió identificar tanto las áreas en las que la USAL desarrolla su actividad de acuerdo con los principios y requisitos establecidos en ‘la Carta y el Código’, tanto aquellas en las que existe un potencial de mejoría. Asimismo, se diseñaron medidas concretas para ser adoptadas en los años sucesivos con el fin de progresar en estas áreas. Estas medidas se encuentran recogidas en el Plan de Acción.
Fase de implementación
Tras el visto bueno de la Comisión Europea en su Evaluación Inicial, el 23 de julio de 2019, la Universidad de Salamanca obtuvo por primera vez el distintivo ‘HR Excellence in Research’.
Durante los 24 meses posteriores, la Universidad de Salamanca estuvo trabajando en las quince acciones diseñadas para la mejora de la política de recursos humanos de la institución empezando por aquellas de mayor urgencia para la comunidad universitaria, como la actualización del Portal de Investigación, la publicación de diversos manuales y la difusión de las características y ventajas de las nuevas medidas implementadas, de las que pueden saber más en el Plan de Acción de la USAL.
Gracias al esfuerzo realizado, la Comisión Europea valoró favorablemente a la Universidad de Salamanca tras su Evaluación Interna, en julio de 2021, cristalizando en el Plan de Acción Revisado, con recomendaciones para la ejecución de las acciones del Plan de Acción original, y la creación de otras cuatro nuevas medidas destinadas a mejorar las condiciones laborales y la oferta formativa del personal investigador.
En noviembre de 2024 la USAL presentó el informe de renovación,de cara a la próxima renovación del sello, y se encuentra a la espera de la visita de la Comisión Europea y la elaboración de un nuevo Plan de Acción Mejorado para completar el proceso de renovación del sello.
